可开处方的移动app对药厂构成巨大冲击

随着漂移医疗新能源该软件的广泛应用，医护人员将都会掀开始用漂移该软件来替代掀开习惯药，因为之前证实这样效率都会极低。Happtique---的Corporation身心健康漂移应用和该软件管理解决方案的ISP——正要想法完成低剂量试制，这是第一批让内科心理医生适用这种该软件给病者掀开药的工程建设。你可以所称它为“处理程序药方”，因为它是对习惯药方的必要和完备。据发觉的小道消息，一些该软件在取向一些慢性疾病不足之处之前比习惯制剂愈加直接。随着愈加多的确定性数据被为了让，这对制剂专营权将都会是一个很大的阻碍。精细化工业就像处在铁路公用冤枉业和杂志社业间的沿路就像我在《IBM的炼狱应鼓舞平面精细化工企业的发展》一文之后阐述的一样，如果这些精细化工Corporation不短期内的话，那么它们将都会面临一个严酷的今后。像happtique这样的原先是无限商机还是一个极大的阻碍，取决于他们是如何明白的。在过去的几个年末之后都，我参加了许多都会议，都是和精细化工Corporation的领导一起，这些都会议就跟我90年代之后后期在跟出版事业政要在一起掀开都会一样，让泪生胆战。精细化工Corporation经理常会都会在厂房聚都会时分享他们的随之而来，他们都很所作所为他们的同冤枉，尽管Corporation被咒骂的什么都不是了。然而，当他们来到政府机关后，就创新而言，只不过是短时间内细调整体的商业模式罢了。像我认识的那些出版事业政要，绝大多数人要么是对今后从未完全促成一个协商，要么是他们必须和他们的一个组织一起来扭曲现状。无论哪一种具体情况，他们都在沾沾自喜就看不见他们在此之后一样，就像处理纽约证券交易所短期思想一样去徒劳无功。恐怕他们之后的大多数都会在他们阿森纳的最后一段步行也都会像那个时代的出版事业经理一样的结局。然后这一章的曲名就给它命名为“他（她）没背诵挂着的字迹。”我曾一度见到过一个精细化工Corporation的CEO像John Paton，他总所称极少数能曾受益已扭曲的电子媒体布局的出版事业CEO当之后的一位。John Paton为了让公平目的接管了的Corporation破产的连锁杂志社，因此在一个一个组织面临消失的时候考虑关键扭曲是相较相对易于的。明白IBM从最盈利时起在短短三年内就死伤了160亿美元这种不稳定性是件很有高等教育本质的冤枉。疑问是这些精细化工Corporation是束手无策白白等死还是在他们转入死亡有如之后做出极大革命性。才智的精细化工Corporation将走去出运动场，然后火车站在巨蛋上有一个被精细化工Corporation赞助的“该软件的过关斩将”的促销。然而这种过关斩将只是迈向对的一段距离的一小步，他们即将努力找出能给那些努力的斗角士（AKA初创Corporation）一些愈加进一步的奖励以代替掌声和赞赏的方法。当一位精细化工Corporation政要向我促使怎样推动扭曲和创新的劝告时，我起初的意见是走去出运动场然后火车站在巨蛋上。他们可以在恶性竞争之后投入愈加多的在经济上和财力，然而这不要能和他们的不确定性在一样的数量级上。冤枉实上，他们可能都会卷入一场和十家Corporation共同负起在生物电子技术不足之处的不确定性融资当之后的一个开发成本。考虑他们可以从Happtique经营的工程建设之后懂得一些的路，直接参与一项工程建设的共同利益之一就是精细化工Corporation可以从一站式业固化之后力图解脱。针对这项工程建设试制，Happtique即将招募治疗心脏病、糖尿病和骨盆系统的疾病的内科心理医生来掀开药，同时也聘请一些生物化学家和培训师为了让身心健康该软件来测试这项电子技术。经过一次培训期后，Happtique将都会对掀开药报表和病者身心健康该软件流媒体具体情况完成报告。一位总部所在地纽约的多种相同疗程医务人员的医学博士Steven Magid说：“用漂移应用掀开药在谈论病者不足之处给了我全新的本质空间，Happtique产品的适用终究都会增进病者的身心健康。”福布斯杂志的另一位写手Did Shayvitz博士在“制剂还是很不可忽视的，那么关于小数身心健康的生物--期望管理也是如此不可忽视”一文之后评论道，关于制剂和漂移应用结合毫无疑问可能都会是最直接的组合。我同意他的论调。另一位优秀的金融业评论员，来自奇尔比尔研究院的John Moore,在一篇关于漂移医疗新能源文章之后有一个很有趣的研究：你须要的时候，它就都会在那。他创下了低收入的人们不都会适用漂移医疗新能源应用的神祇，然而出现了两个关键因素。第一、心理医生报销须要与缺点无法解释（因此这种由按一站式缴付转变按缴付的过渡性即将完成之后）。第二、病者都会常会适用它如果有他们认为的人例如护理人员和他们一起互动。从为精细化工Corporation一站式的Microsoft身上懂得的我是第一个说我不是医药专家的人，然而，我可以看到模式识别，我也能明白个别一个组织怎样白花大量的银子在制剂研制出不足之处（Microsoft）作为警示和个人兴趣。在过去的15年之后都，Microsoft之前白花了数百亿美元在研制出不足之处。我曾认为的均的两个在大规模融资不足之处统一出乎意料的个案----Microsoft主机和艾派诺。在这两个个案之后，Microsoft在实质上和儒家文化不足之处将它们从其子Corporation之后分离出来。在艾派诺个案当之后，将它在资金上细分也是一件很有本质的冤枉情。在Microsoft，相比Microsoft其他不足之处的工作团队Microsoft主机和艾派诺的工作团队之后的成员并不是最才智和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其之后各个领域不曾受压抑和管制。与其有一个核心一站式的己任，他们宁愿在被给定的金融业之后都操控着遗留业务。这甚至都有可以为了让不适用Microsoft的城关镇馆之宝---视窗操作系统。我听到的关于精细化工Corporation每一项便是的“创新”还是在整体的一站式业务之后都。正如Microsoft白花在研制出上的一些工作团队来支撑和使整体的企业持续发展一样，这是件很合逻辑的冤枉情。但是，如果把新生一站式业部门作为培养对象的话，就不是通往出乎意料的研究方法。出乎意料的研究方法就是适度在看来不熟识和认为是的路的偏远地区降低走去下去的不确定性。除了可以愈加不断地确定输除此以外，它跟临床试制并从未什么相同。